Page 178 - James Potter – Médiaműveltség

154 III. rész: Az iparág a többi zenei műfajról. Csak néhány kedvenc műsorunkat nézzük a televízióban, és néhány flmet töltünk le – általában ugyanabból a típusból, ugyanazokkal a sztá- rokkal. Ezeket a szokásainkat követjük, mert könnyebb folytatni, amit mindig is csináltunk a múltban, anélkül hogy túl sokat gondolkoznánk erről. Szokásaink a múltban fejlődtek ki, amikor valami újat próbáltunk ki, ami kellemes érzés volt, így aztán ezt folytatjuk anélkül, hogy sokat gondolkoznánk rajta. Ritkán szűrjük ki magunknak az ezektől nagyon különböző üzenettípusokat, vagy azért, mert nem vagyunk biztosak benne, hogy milyen másfajta üzenetek léteznek még, vagy mert úgy érezzük, ezzel sokkal több erőfeszítést kell tennünk, mint amennyit meg- ér a dolog – vagyis hogy nem érzünk majd megtérülést. Bár az általunk jelenleg tapasztalt üzenetek nem adnak túl nagy megtérülést vagy élményt nekünk, ugyan- akkor szinte semmilyen kognitív „költség” nincs velük számunkra, mivel rutinsze- rű szokásokként jelennek meg. Értékük ezért inkább a terhelés alacsony költsége, semmint a magas megtérülés mentén kerül meghatározásra A médiatudatos stratégia Azok, akik a médiaműveltség sugallta stratégiát követik, értik, miről szól a gazda- sági játszma, és tudják, hogyan legyenek jobb játékosok. Ez azt jelenti, hogy ma- gasabb elvárásaik vannak az átengedett forrásaikért cserébe, ami a megtérülést illeti. Többet akarnak kihozni saját médiaterhelésükből a minimális elégedettség- érzetnél. Többre tartják saját erőforrásaikat, és jobb csereüzletet akarnak kialkudni értük Mi választja el egymástól az alapstratégiát és a médiatudatos stratégiát? A vá- lasz: a személyes helyzet (locus) erőssége. A gyenge személyes helyzetű emberek kevéssel is beérik a csereüzletekben, mivel túl sok erőfeszítésbe kerül jobb játéko- sokká válni a gazdasági játszmában. Ezzel ellentétben az erős személyes helyzettel bíró emberek alapvető fontosságúnak tartják, hogy a nyertesek közé tartozzanak a játékban. Számukra szórakoztató is nagyobb erőfeszítéseket tenni azért, hogy job- ban használják készségeiket, és teljesebb tudástárat építsenek (lásd a 7.6. tábláza- tot), mert ezért cserébe sokkal érdekesebb tapasztalatokat nyernek. Összefoglalás Ha az ebben a fejezetben megismert gazdasági információkat hozzáadjuk a médiá- val kapcsolatos tudástárunkhoz, jobban fogjuk érteni, hogyan születnek a dönté- sek. Ne feledjük, hogy a médiaipar olyan cégekből áll össze, amelyek működési célja, hogy a lehető legnagyobb proftot termeljék. E tekintetben minden egyes mé-