Page 168 - James Potter – Médiaműveltség

144 III. rész: Az iparág A proft maximalizálása A tömegmédia szinte valamennyi vállalkozása proftorientált. Azért működtetik őket üzleti vállalkozásokként, hogy a lehető legnagyobb proftot termeljék. Ne fe- ledjük, hogy a proft a jó üzletelés megtérülése és jutalma. Ezt a jutalmat többféle- képpen is meg lehet fogni. Először is gondolhatunk rá úgy, mint a cég bevételei (összes jövedelme) és kiadásai (összes költsége) közti különbözetre – amelyet álta- lában a bevételek százalékaként szokás megadni. Tegyük fel például, hogy egy webdizájnnal foglalkozó céget vezetek, és évzáráskor mindent összeadva arra ju- tok, hogy a bevételem (az összes jövedelmi forrásból) elérte a 100 000 dollárt. Ki- adásaim (az alkalmazottak fzetése, irodabérlet, munkaeszközök, adók, irodai kel- lékek, rezsi stb.) összege pedig 90 000 dollár. Ez azt jelenti, hogy 10 000 dollárom maradt, miután kifzettem mindent, amit ebben az évben kellett. Ez a jutalmam. Megtarthatom a teljes bevételem 10%-át, vagyis a ROR (return on revenues; árbe- vétel-arányos nyereség) összege: 10 000 osztva 100 000-rel. Jutalmam másik számítási módja, ha összehasonlítom a proftomat a vagyontár- gyakkal/eszközökkel, ami mindazt a pénzt jelenti, amit az üzletbe fektettem. Vizs- gáljuk meg így is a fenti példát, amelyben 10 000 dolláros proftot termeltem az év végére. Ha 50 000 dollárt fektettem be az üzletbe (irodabútorra, számítógépekre, okostelefonokra és más felszerelésekre), akkor az ebből számítható ROA (return on assets; eszközarányos nyereség) 20% lesz, ami jó értéknek számít. Mind a ROR, mind a ROA nagyon fontos indikátora az üzletelés megtérülésé- nek, de másként láttatják ezt a megtérülést. Ha például megveszek egy rádióállo- mást egymillió dollárért, az év végére 10 000 dollárnyi proftot termeltem a 100 000 dolláros bevételekből. A 10%-os ROR igazán jó eredmény, de a ROA ebben az esetben csak 1%, ami borzasztó! Ehelyett befektethettem volna azt az egymilliót egy banki takarékbetétbe, és jobban jártam volna, ráadásul kockázat vagy bárminemű munka nélkül. Vegyünk egy másik példát, és tegyük fel, hogy egy kisebb, havonként megjelenő magazint indítok el, és ehhez az összes felhasz- nálható eszközöm egy számítógép és néhány bútordarab, amelyek összes értéke 4000 dollár. A magazinom 50 000 dollár bevételt hoz, de a kiadásaim elérik a 49 000-et, így a proft csak 1000 dollár. Miközben a ROA a maga 25%-ával igen magas (1000 dolláros proftot osztunk el a 4000 dollárnyi eszközzel), a ROR csak 2% (1000 USD proft osztva 50 000 USD bevétellel). Általában az amerikai üzleteknél a ROA 10 és 12% között ingadozik (Hagel et al., 2010), de a médiacégek esetében jellemzően magasabb értéket mutat (lásd a 7.3. táblázatot). Az újságok tűnnek a legjobb tömegmédiabeli ágazatnak, mert ese- tükben a ROR és a ROA is igen magas százalékokat ér el. Ne feledjük, hogy ezek ágazati átlagok, és persze vannak sokkal jobban teljesítő újságok is, míg mások veszteségesek